主题—驱动力 | 主节点—驱动力 | 子节点 |
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个体能动性 | 主体成长需要 | 民宿情怀,财富追求,承担家庭责任,产生乡村归属感,追求市场认可,成为民宿行业的标杆 |
主体内在特质 | 政策信息敏感度高,市场敏锐度高,道德素养高,心思细腻,体贴,柔和,开朗 | |
过往资源的积累 | 主体经营资本 | 资金充足,房屋资源稳定,个人文化和艺术修养,员工素养,人脉广 |
民宿经营经验 | 民宿规范合法,建构事业人脉网络,注重融合地域文化,注重营造如家般闲适温暖的氛围,注重民宿产品差异化/多元化/个性化,注重创新民宿服务,注重文创产品的推出,注重“民宿+”产业融合,注重品牌打造,注重市场营销,注重团队培养 | |
社会历史条件 | 宏观政策背景 | 民宿政策的出台,政策红利,农村用地政策的改变,民宿评级政策的出台 |
地方旅游资源 | 地方旅游资源丰富,地方旅游资源开发程度高,地方旅游相关设施完善 | |
市场发展机遇 | 住宿需求变化,乡村民宿发展,乡村旅游行业发展,市场需求精细化/多样化 | |
社会关系网络 | 家庭及社会关系 | 家庭支持,熟人支持,忠实顾客的支持,顾客层次提高 |
民宿同行互助 | 学习交流民宿经验,参与民宿管理相关培训,民宿集群化,女性民宿主社群的维系,民宿奖项评选活动,民宿间的合作与竞争 | |
当地民众支持 | 村民友好,提高乡村经济收入,提供乡村就业岗位 | |
社会关注度 | 好的民宿形象,大众好感度提升,良好的主客关系 | |
地方政府支持 | 相关部门的支持与帮扶,官商良好互动 |